A exposição de cases locais sobre cisão e incorporação de empresas marcou a reunião-almoço (RA) promovida nesta quarta-feira (26) pela Associação Comercial e Industrial de Lajeado (Acil). Com depoimentos e apresentações do economista, consultor e empresário, Tiago Johann, e da diretora da Bremil, Alaidete Brenner, o evento contou com a participação de mais de 70 pessoas.
Em sua saudação, a presidente da Acil, Graciela Ethel Black, falou sobre o retorno dos assuntos técnicos nas RA’s promovidas pela entidade. “Encerrada a série de eventos com os candidatos ao governo do Estado, retomamos a pauta dos assuntos técnicos e corporativos, bastante valorizados por nossos associados. Para isso, trouxemos um assunto instigante, que nos permite aprofundar o conhecimento e refletir sobre as formas possíveis de garantir o fortalecimento e a continuidade cada vez mais competitiva de nossos negócios” destacou.
O moderador do painel, consultor empresarial Valmor Kappler, iniciou a programação falando sobre a cisão empresarial, operação caracterizada pela transferência de parte do patrimônio de uma empresa para uma ou mais sociedades. Segundo o consultor, o capital e o poder são as variáveis que se manifestam na maior parte das decisões para realizar essa movimentação.
“Em grandes e médias empresas, um dos principais motivos que levam à cisão das empresas são os conflitos societários. O quadro de sócios da empresa não está entendendo mais entre si ou, simplesmente, alguns empresários querem mudar o ramo de atividade”, explica.
Segundo o consultor, para manter a empresa com alto valor, evitando perdas na hora de possíveis negociações, é importante manter a governança dentro das organizações. “A cisão é o movimento de sócios estarem saindo de uma organização e outros estarem entrando em seu lugar. Para isso, é importante saber como a pessoa vinha trabalhando sempre que outra for assumir ao seu lugar. Isso é importante para dar continuidade ao processo”, pontuou.
Processo leva tempo
Acompanhada da contadora da Bremil, Sandra Marques, a diretora da empresa, Alaidete Brenner, falou sobre a história do empreendimento que está hoje com 35 anos. Segundo Alaidete, desde a sua fundação a empresa foi apresentando crescimento anual, embasado na qualidade dos produtos oferecidos e aliado à garantia de entrega e customização conforme as necessidades dos clientes.
Esse modelo de trabalho da Bremil fez com que, em 2011, surgisse o primeiro interesse de compra da empresa. Segundo a diretora, toda essa movimentação gera para as empresas a criação de uma nova carta de clientes, o crescimento do portfólio de produtos e o aumento de sinergias operacionais, estratégicas e financeiras.
“É importante manter todas as organizações organizadas e preparadas para serem vendidas. Com todo o ciclo pronto, o empreendedor mantém o seu trabalho e pode esperar surgir a melhor oportunidade para fazer a venda”, ensina.
De acordo com Alaidete, muitas vezes essas negociações são mantidas em sigilo profissional. “Em maio de 2018, a Frutarom estava em um processo de aquisição da Bremil. Na mesma época, a IFF, estava adquirindo a Frutarom. Como, muitas vezes, alguns desses negócios estão na bolsa, essas informações não podem ser publicadas antes da finalização concreta dos negócios”, explicou. Posteriormente, em dezembro de 2019 houve a fusão da IFF/ N&B e da Dupont.
Segundo a contadora da empresa, todo o processo, desde a assinatura da intenção da venda até o fechamento total do negócio, leva tempo e precisa ser realizado da maneira correta. “Toda essa movimentação envolve desde a contratação inicial de um serviço jurídico, até o acompanhamento final, para ver se está tudo certo com documentações que podem envolver registro de imóveis, Junta Comercial e serviços de Detran”, explica Sandra.
Curva de aprendizagem
Economista, consultor e empresário, Tiago Johan apresentou aos participantes os cuidados necessários na hora de realizar a aquisição, a cisão ou a fusão de empresas. Citando exemplo de organizações da região, ele detalhou que entre os benefícios de adquirir um empreendimento já conhecido está a oportunidade de poder consolidá-lo através de uma solução que já está pronta.
“Muitas vezes, dentro das empresas, todos os processos estão certos porque foram realizados vários testes. Porém, o que falta é alguém que dê a alma para o negócio. Pois toda empresa, toda organização precisa de uma alma”, exemplificou. Tiago também falou que em todos esses processos é preciso considerar a “curva de aprendizagem”, pois são inúmeros os detalhes envolvendo cada operação que devem ser considerados e implementados. Essa curva pode significar custo ou a redução dele conforme os empresários estejam preparados e com assessoria especializada para realizarem da forma mais técnica possível a cisão, incorporação ou fusão.
Já em relação à cisão, o consultor falou que a movimentação, às vezes, gera um aumento de custos para as empresas ou uma reestruturação no quadro profissional. Ao mesmo tempo, essa reestruturação pode aumentar o campo de atuação das organizações com a chegada de novos clientes e a atuação em novos mercados.
Após a apresentação dos cases da região, Johann, Alaidete, Sandra e Kappler, acompanhados da presidente da Acil, responderam às perguntas dos participantes.
Apoio
As RA de 2022 da Acil têm o apoio de Bebidas Fruki, Banco Regional de Desenvolvimento do Extremo Sul (BRDE), CBM Materiais Elétricos, Cooperativa Certel, Docile Alimentos, Excellence Garçons, Grupo A Hora, Imojel Construtora e Incorporadora, Cooperativa Languiru, Olicenter, Sicredi Integração RS/MG e Tecnosom.
